Katalysator für neue Akteure im Journalismus: Wie die Organisationsinnovation funk journalistische Content Creator unterstützt

Abstract

Der Beitrag untersucht die Rolle der öffentlich-rechtlichen Medienorganisation funk in der Zusammenarbeit mit journalistischen Content Creator, d.h. Medienschaffende außerhalb der eigenen Organisation, die insbesondere Social-Media-Plattformen für die Produktion und Distribution ihrer Inhalte nutzen. Auf Grundlage einer qualitativen Fallstudienforschung zu funk, für die öffentliche und interne Dokumente ausgewertet, Interviews sowie Feldforschung vor Ort und im digitalen Raum durchgeführt wurden, wird gezeigt, wie funk diese Content Creator durch Aufbau, Weiterentwicklung und laufende Unterstützung begleitet. Die empirischen Befunde zeigen, dass funk die Rolle eines Katalysators übernehmen kann, wenn Content Creator von außerhalb des journalistischen Feldes bzw. von seinen Rändern durch die Unterstützung funks in das eigentliche Feld vorrücken können. Ausgehend von dieser Einzelfallstudie erweitert der Beitrag das Verständnis von neuartigen Medienorganisationen und trägt zur Theoriebildung im Bereich der Organisation des digitalen Journalismus bei.

This paper examines the role of German public service media organization funk in the collaboration with journalistic content creators, i.e. media professionals outside its own organization who utilize social media platforms for content production and distribution. Drawing upon qualitative case study methodology applied to funk, which involved evaluating public and internal documents, conducting interviews, and performing field research both on site and in the digital space, this paper shows how funk engages with these content creators from their inception, through further development, to ongoing support. The empirical evidence illustrates funk's capacity as a catalyst, facilitating the transition of content creators from non-journalistic backgrounds or peripheries into the mainstream journalistic domain, as a result of the support provided by funk. Through this single case study, the article enhances the understanding of emergent media organizational models, thereby contributing to theory development within the realm of digital journalism organization.