Dabei sein ist alles!? Analyse des Investitionsverhaltens von Digital- und Medienunternehmen gegenüber Startups und Unternehmen der Creator Economy

Abstract

Die Creator Economy, getrieben durch sogenannte Content Creator, erlebt seit Jahren einen starken Bedeutungszuwachs. Auf der einen Seite fungieren Content Creator zunehmend als Wettbewerber etablierter Medienunternehmen auf verschiedenen Absatzmärken. Auf der anderen Seite ist die Art und Weise, wie Content Creator ihre Inhalte produzieren, kommunizieren und vermarkten nur durch digitale, soziale Plattformen möglich geworden. Diese sind inzwischen auf die populären und reichweitenstarken Inhalte und Personenmarken der Content Creator angewiesen und verdienen an und in der Creator Economy mit. In diesem Beitrag wird daher das strategische Verhalten von Unternehmen der Digital- und Medienwirtschaft durch die Analyse des Investitionsverhaltens (Beteiligungsinvestitionen und Akquisitionen) dieser in die Creator Economy untersucht. Das Verhalten soll Aufschluss über die Entscheidung geben, in welchem Umfang und in welchen Bereichen Unternehmen der Digital- und Medienwirtschaft in der Creator Economy mitwirken beziehungsweise in welche sie "diversifizieren" möchten. Es wird deutlich, dass Digital- und Medienunternehmen zu Beginn eher zögerlich in der Creator Economy investiert und akquiriert haben. Der Beitrag untersucht zudem, in welche Sektoren (Medienteilbranchen) sowie in welche Tätigkeitsfelder (im Sinne von Funktionen der Wertschöpfungskette der Creator Economy) die Digital- und Medienunternehmen mit ihren Beteiligungsinvestitionen und Akquisitionen diversifizieren.

The creator economy, driven by so-called content creators, has been experiencing strong growth in importance over the past few years. On the one hand, content creators are increasingly acting as competitors in various markets to established media companies from the newspaper, magazine, television and radio sectors. On the other hand, the way in which content creators produce, communicate and commercialize their content has only become possible due to digital, social platforms. The platforms are now dependent on the popular and high-reaching content and personal brands of content creators and participate from the (commercial) success of the content creators. This article therefore examines the strategic behavior of companies from the digital and media industry by analyzing their investment behavior (equity investments and acquisitions) in the creator economy. This investment behavior is intended to provide information on the decision to what extent and in which areas companies in the digital and media industry would like to participate and/or "diversify" into the creator economy. The study is based on data from the Crunchbase platform. The analysis examines equity investments and acquisitions form digital and media companies within the creator economy from 2012 to 2022. The database includes 1,662 equity investments and acquisitions. It is shown that digital and media companies were initially rather hesitant to invest and acquire in the creator economy: A substantial number of equity investments and acquisitions can first be seen in the years 2021 and 2022. The article also examines the sectors (media sub-sectors) and fields of activity (in terms of functions of the creator economy value chain) in which digital and media companies are diversifying with their equity investments and acquisitions.