Content Creator als "neue Medienunternehmen"? Eine systematisierende Beschreibung der Komponenten des Geschäftsmodells der Creator Economy

Abstract

Während die Creator Economy einerseits zunehmend an Bedeutung gewinnt, andererseits sie und ihre Hauptakteure noch wenig erforscht sind, erscheint eine systematisierende Beschreibung der Geschäftsmodelle in der Creator Economy sowie ein Vergleich dieser mit denen der klassischen Medienunternehmen interessant. Auf Basis des Geschäftsmodell-Ansatzes von Gassmann, Frankenberger und Csik (2017) werden in diesem Beitrag die Komponenten des Geschäftsmodells der Content Creator untersucht. Dabei wird festgestellt, dass sich ihr Geschäftsmodell in der Grundstruktur nicht von dem der klassischen Medienunternehmen unterscheidet: Als Kunden sprechen sie zum einen mit Informations- und Unterhaltungsinhalten Rezipientinnen und Rezipienten an, zum anderen mit der Vermarktung ihrer Reichweite und Zielgruppen die Werbekunden. Als Leistung und Inhalt werden alle Darstellungsformen angeboten, die Themenkategorien sind maximal breit und decken sowohl alle denkbaren Mainstreamthemen als auch eine große Vielfalt an Nischenthemen ab. Die Wertschöpfungskette ist inzwischen hoch professionalisiert und umfasst viele spezialisierte Akteure. Und schließlich entstammen die vorkommenden Erlösmodelle den in der Medienwirtschaft bekannten Erlöstypen. Aus Perspektive des Geschäftsmodells wird deutlich: Content Creator und die an ihrer Wertschöpfung Beteiligten sind Voci et al. (2019) folgend durchaus "Medienunternehmen" im engeren Sinne, mindestens aber Medienunternehmen im weiteren Sinne.

While the creator economy is becoming increasingly important on the one hand, the creator economy and its key players (content creators) are still scarcely researched on the other hand, a systematizing description of the business models of the creator economy and a comparison of these with those of traditional media companies seems interesting. Based on the business model approach of Gassmann, Frankenberger and Csik (2017), this article therefore examines the components of the business model of the content creators. It is found that the business model of the content creators does not differ in its basic structure from that of traditional media companies: As customers (customer model), content creators address recipients with information and entertainment content on the one hand and advertising clients with the monetization of their reach and target groups on the other. All forms of representation (text-image-based content, sound-based content, audiovisual content, multimedia content) are offered as service and content (service model), the topic categories are as broad as possible and thus cover all mainstream topics as well as an unlimited range of niche topics. The value chain (value creation model) is meanwhile highly professionalized and comprises a large number of specialized players. And finally, the revenue models correspond to the revenue types familiar in the media industry (advertising, subscription models, subsidies and donations as well as individual transactions/ direct sales). From the perspective of the business model, it is clear that content creators and those involved in their value creation are, according to Voci et al. (2019), "media companies" in the narrower sense, but at least media companies in the broader sense, and thus in direct competition with media companies in all four media markets (content or recipient market, advertising market, rights and licensing market, market for additional offers and value-added services).