ORC-Q: Toward the Multidimensional Measurement of Organizational Readiness for Change

Abstract

Organizational changes as a method for ensuring competitiveness are an integral part of an organization’s daily life. A comprehensive understanding of organizational readiness for change is essential for managing change successfully and in a goal-oriented manner. Yet, established measures for mapping organizational readiness for change are often based on a unidimensional construct definition. Therefore, the goal of this study was to construct and validate a measure of a well-defined organizational readiness for change construct. Based on a systematic development process, the measure was constructed and tested in two samples for its psychometric properties and validity. A five-factor structure aligned with theoretical assumptions was identified that enabled the interpretation of the factors Organizational Valence, Individual Valence, Positive Affect, Negative Affect, and Change Behavior, which in turn constitute a second-order factor Organizational Readiness for Change. Further results indicated satisfactory values for the reliability of the measure as well as its convergent, discriminant, criterion, and construct validity. Implications and limitations are discussed and the outlook for potential future research questions is given.

Organisationale Veränderungen als Maßnahme zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit gehören zum organisationalen Alltag. Ein Verständnis organisationaler Veränderungsbereitschaft ist wesentlich, um organisationale Veränderungen erfolgreich und zielgerichtet zu steuern. Etablierte Messinstrumente organisationaler Veränderungsbereitschaft beruhen auf einem eindimensionalen Konstruktverständnis. Ziel des Artikels ist die Konstruktion und Validierung eines Messinstrumentes zur Abbildung eines definierten Konstruktes der organisationalen Veränderungsbereitschaft. Auf Basis eines systematischen Konstruktionsprozesses wird ein Messinstrument entwickelt und in zwei Stichproben auf seine psychometrischen Eigenschaften und Validität geprüft. Es kann eine theoriekonforme 5-Faktoren-Stuktur identifiziert werden, die die Interpretation der Faktoren Organisationale Valenz, Individuelle Valenz, Positiver Affekt, Negativer Affekt und Veränderungsverhalten zulässt, die wiederum einen übergeordneten Faktor Organisationale Veränderungsbereitschaft konstitutieren. Weitere Ergebnisse indizieren zufriedenstellende Werte für die Reliabilität des Messinstrumentes sowie die konvergente, diskriminante, Kriteriums- und Konstruktvalidität. Implikationen und Einsatzmöglichkeiten des Messintrumentes werden diskutiert.