Solidaritätsverständnisse von Betriebsratsvorsitzenden

Abstract

Der Beitrag beleuchtet Solidaritätsverständnisse von Betriebsratsvorsitzenden im Hinblick auf Handlungsgrundlagen und die politische Praxis. Aufbauend auf einer früheren Untersuchung zu Gesellschaftsbildern von betrieblich aktiven Mitgliedern der IG Metall wurden einige Methoden und Konzepte übernommen und auf Betriebsratsvorsitzende weiterer DGB-Gewerkschaften ausgedehnt. Es werden vier idealtypische Gesellschaftsbilder identifiziert, die mit unterschiedlichen Solidaritätskonzepten verbunden sind. Dabei kommt ein strategischer Perspektivwechsel zum Einsatz, der Betriebsratsvorsitzende nicht nur als Funktionsträger*innen betrachtet, sondern als Subjekte mit gesellschaftlich eingebetteten Werthaltungen und Lebensgeschichten. Drei Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Gewerkschaften verdeutlichen die Vielfalt der Solidaritätsentwicklungen und -herausforderungen sowie unterschiedliche Sichtweisen auf den gesellschaftlichen Zusammenhalt.

This article examines the understanding of solidarity among works council chairpersons with regard to the basis for action and political practice. Building on an earlier study on social images of members of IG Metall who are active in the workplace, some methods and concepts were adopted and extended to works council chairpersons of other DGB trade unions. Four ideal-typical images of society [Gesellschaftsbilder] were identified, which are linked to different concepts of solidarity. A strategic change of perspective is used, which views works council chairpersons not only as functionaries, but also as subjects with socially embedded values and life stories. Three case studies from different industries and trade unions illustrate the diversity of solidarity developments and challenges as well as different perspectives on social cohesion.