Organisationen hacken: Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt

[collection]

dc.contributor.editor	Hochmann, Lars	de
dc.contributor.editor	Möller, Sebastian	de
dc.date.accessioned	2024-04-05T09:07:48Z
dc.date.available	2024-04-05T09:07:48Z
dc.date.issued	2024	de
dc.identifier.isbn	978-3-98726-085-8	de
dc.identifier.uri	https://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/93637
dc.description.abstract	Organisationen müssen sich angesichts vielfältiger Krisen rasch und gründlich wandeln. Doch wie gelingt das unter hohem Zeit- und Handlungsdruck? Der Marsch durch die Institutionen endet oft an versperrten Türen der Struktur oder Kultur. Statt an ihnen nur zu rütteln, können unkonventionelle und subversive Praktiken neue Tore zur Transformation öffnen. Was wäre also, wenn die Lösung darin bestünde, die Regeln zu brechen, die unsere Lebensgrundlagen gefährden?	de
dc.language	de	de
dc.publisher	oekom verlag	de
dc.subject.ddc	Soziologie, Anthropologie	de
dc.subject.ddc	Sociology & anthropology	en
dc.subject.ddc	Sozialwissenschaften, Soziologie	de
dc.subject.ddc	Social sciences, sociology, anthropology	en
dc.subject.other	Wandel; Arbeit; Arbeitsökologie; Bildung; Regionalentwicklung; Wissenschaft; Unternehmen; Handwerk; Stiftung; Wirtschaft im Wandel	de
dc.title	Organisationen hacken: Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt	de
dc.description.review	begutachtet	de
dc.description.review	reviewed	en
dc.publisher.country	DEU	de
dc.publisher.city	München	de
dc.subject.classoz	Organisationssoziologie, Militärsoziologie	de
dc.subject.classoz	Organizational Sociology	en
dc.subject.classoz	Arbeitswelt	de
dc.subject.classoz	Working Conditions	en
dc.subject.thesoz	Organisationsentwicklung	de
dc.subject.thesoz	organizational development	en
dc.subject.thesoz	Transformation	de
dc.subject.thesoz	transformation	en
dc.subject.thesoz	organisatorischer Wandel	de
dc.subject.thesoz	organizational change	en
dc.subject.thesoz	Arbeitswelt	de
dc.subject.thesoz	world of work	en
dc.subject.thesoz	Nachhaltigkeit	de
dc.subject.thesoz	sustainability	en
dc.rights.licence	Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung 4.0	de
dc.rights.licence	Creative Commons - Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0	en
ssoar.contributor.institution	oekom verlag	de
internal.status	formal und inhaltlich fertig erschlossen	de
internal.identifier.thesoz	10042250
internal.identifier.thesoz	10045348
internal.identifier.thesoz	10053878
internal.identifier.thesoz	10036335
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dc.type.stock	collection	de
dc.type.document	Sammelwerk	de
dc.type.document	collection	en
dc.source.pageinfo	419	de
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internal.identifier.classoz	11005
internal.identifier.document	24
internal.identifier.ddc	301
internal.identifier.ddc	300
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.14512/9783987263248	de
dc.description.pubstatus	Veröffentlichungsversion	de
dc.description.pubstatus	Published Version	en
internal.identifier.licence	20
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Name:: ssoar-2024-hochmann_et_al-Orga ...
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Format:: PDF

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Organizational Sociology
Arbeitswelt
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