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Brauchen wir Public-Value-Manager?
[journal article]
Abstract Public Value verbindet Legitimität, Vertrauen in demokratischen Institutionen, Sozial- und
Gemeinwohlorientierung mit Effektivität, Dienstleistungsqualität und optimierter Ressourcennutzung. Das ist ein Alternativ‐Entwurf zur ökonomisch geprägten Denkschule des Neuen Steuerungsmodells, der Orientier... view more
Public Value verbindet Legitimität, Vertrauen in demokratischen Institutionen, Sozial- und
Gemeinwohlorientierung mit Effektivität, Dienstleistungsqualität und optimierter Ressourcennutzung. Das ist ein Alternativ‐Entwurf zur ökonomisch geprägten Denkschule des Neuen Steuerungsmodells, der Orientierungshilfe für Verwaltungsbeamte verspricht. Aber es macht wenig Sinn, daraus einen neuen Kompass für Spitzenkräfte zu machen, wie Meynhardt und Metelmann vorgeschlagen haben. Die Beitrag stellt dar, dass Einführung eines "Public-Value-Managers" falsche Signale setzen würde und nur ein nettes, neues Etikett wäre. Amtsethos, Wertebewusstsein und Rollenverständnis sind auch in einer aktiven, engagierten Reformverwaltung selbstverständlich. Weiterführen kann die Einführung eines neuen Rollenbildes deshalb kaum. Sie verwirrt und führt einen neuen Anglizismus ein, der für die Mehrheit der Führungskräfte kaum verständlich und anwendbar wäre.... view less
Keywords
executive; manager; value-orientation; role conception; management; public administration; confidence; shareholder value; legitimacy
Classification
Administrative Science
Political Process, Elections, Political Sociology, Political Culture
Method
applied research; descriptive study
Free Keywords
Public Value; Leadership; Daseinsvorsorge; NSM; Public Management
Document language
German
Publication Year
2008
Page/Pages
p. 318-321
Journal
Verwaltung & Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltung, 14 (2008) 6
Status
Preprint; reviewed
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications