dc.contributor.author | Bosse, Jana | de |
dc.date.accessioned | 2019-11-04T14:48:50Z | |
dc.date.available | 2019-11-04T14:48:50Z | |
dc.date.issued | 2019 | de |
dc.identifier.uri | https://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/65144 | |
dc.description.abstract | Soziale Bewegungen haben zum Ziel, mit unterschiedlichen Herangehensweisen gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen oder Veränderungen zu verhindern. Anhand einer qualitativen Studie wird die Entstehung von Strategien bei Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung untersucht, um zu erklären, wie es zu diesen Unterschieden in der Vorgehensweise kommt. Theoretisch stützt sich die Arbeit dabei auf Erkenntnisse der Organisationssoziologie und der Bewegungsforschung. Die vergleichende empirische Analyse basiert auf 27 vollständig transkribierten Interviews und 62 beobachteten Treffen von vier Basisgruppen. Auf dieser Grundlage wird die Bedeutung von Machtstrukturen, Ressourcen, Gelegenheiten, des Selbstverständnisses und der Theories of Change für strategische Entscheidungen herausgearbeitet. Die empirische Untersuchung macht deutlich, dass die Entstehung von Strategien ein komplexer, für die Aktiven oft etwas diffuser Prozess ist. Anders als zunächst angenommen, sind Strategien nicht primär durch politische Möglichkeitsfenster oder vorhandene Ressourcen bestimmt. Sie sind vielmehr durch die Theories of Change, also die Vorstellungen der Aktiven, sowie die Machtstruktur und Aufgabenverteilung der Gruppe, in der sie sich engagieren, geprägt. | de |
dc.description.tableofcontents | Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Annahmen
3 Methodische Herangehensweise
4 Die Auswahl der Gruppen
5 Die Strategien der vier Basisgruppen - eine Bestandsaufnahme
6 Möglichkeitsräume strategischer Entscheidungen in der Praxis
7 Theory of Change: Vorstellungen sind handlungsrelevant
8 Mikropolitik: Das Zustandekommen strategischer (Nicht-)Entscheidungen
9 Empirische Ergebnisse und theoretische Schlussfolgerungen
10 Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang | de |
dc.language | de | de |
dc.subject.ddc | Politikwissenschaft | de |
dc.subject.ddc | Political science | en |
dc.subject.other | Strategie; Theory of Change; Systemtheorie | de |
dc.subject.other | Bewegungsforschung | |
dc.title | Die Gesellschaft verändern: Zur Strategieentwicklung in Basisgruppen der deutschen Umweltbewegung | de |
dc.title.alternative | Changing society: Strategy development in grassroot groups of the German environmental movement | de |
dc.description.review | begutachtet (peer reviewed) | de |
dc.description.review | peer reviewed | en |
dc.publisher.country | DEU | |
dc.subject.classoz | Political Process, Elections, Political Sociology, Political Culture | en |
dc.subject.classoz | politische Willensbildung, politische Soziologie, politische Kultur | de |
dc.subject.thesoz | soziale Bewegung | de |
dc.subject.thesoz | social movement | en |
dc.subject.thesoz | Protest | de |
dc.subject.thesoz | Kollektivverhalten | de |
dc.subject.thesoz | political group | en |
dc.subject.thesoz | collective identity | en |
dc.subject.thesoz | sozialer Wandel | de |
dc.subject.thesoz | politische Gruppe | de |
dc.subject.thesoz | strategy | en |
dc.subject.thesoz | protest | en |
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dc.subject.thesoz | Strategie | de |
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dc.subject.thesoz | citizens' action committee | en |
dc.subject.thesoz | Umweltschutz | de |
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