dc.contributor.author | Scheuplein, Christoph | de |
dc.contributor.author | Michaela, Evans | de |
dc.contributor.author | Merkel, Sebastian | de |
dc.date.accessioned | 2019-02-18T12:19:28Z | |
dc.date.available | 2019-02-18T12:19:28Z | |
dc.date.issued | 2019 | de |
dc.identifier.issn | 2511-7254 | de |
dc.identifier.uri | https://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/61386 | |
dc.description.abstract | Der Beitrag untersucht die Übernahmen von Unternehmen im deutschen Gesundheitssektor durch Private Equity-Gesellschaften. Hierzu wurden Transaktionsdaten aus verschiedenen Datenquellen für die Jahre 2013 bis zum ersten Halbjahr 2018 ausgewertet. Für diesen Zeitraum konnten rund 130 Übernahmen von Unternehmen mit einer medizinischen und pflegerischen Versorgung von Patienten ermittelt werden. Dabei hat das Tempo der Übernahmen im ersten Halbjahr 2018 stark zugenommen. Die größten Transaktionen wurden in dem Bereich Pflegeheime/-dienste getätigt, die meisten Übernahmen fanden in verschiedenen medizinischen Facharzt-Bereichen statt (u.a. Zahnmedizin, Augenheilkunde, Radiologie). In beiden Segmenten findet ein Aufbau neuer Unternehmensketten statt, bei denen zentrale Funktionen, z.B. Rechnungswesen, Einkauf und Qualifizierung, aufgebaut und den dezentralen Betriebsstandorten bereit gestellt werden. Überwiegend sind kapitalkräftige, fonds-basierte Private Equity-Gesellschaften aus den europäischen Nachbarländern und aus den Vereinigten Staaten aktiv. Der Beitrag beleuchtet auf der Basis von leitfadengestützten Interviews auch Hintergründe und exploriert Konsequenzen der genannten Entwicklungen. Vor allem die veränderte Regulierung des Gesundheitsmarktes, das starke Kapitalangebot der Private Equity-Gesellschaften und die Attraktivität des Gesundheitssektors als Anlageobjekt haben zu einer Zunahme an Übernahmen im Gesundheitssektor geführt. Der Beitrag zeigt zudem auf, in welchen Feldern (v.a. neue Investitionsstrategien, Beschäftigung, Arbeit und Mitbestimmung, patientenorientierte Versorgung) sich weiterführende Forschungs- und Gestaltungsfragen abzeichnen. | de |
dc.description.tableofcontents | 1 Einleitung 5
2 Private Equity – Geschäftsmodell, Akteure und aktuelle Trends 7
2.1 Das Geschäftsmodell 7
2.2 Der deutsche Buyout-Markt 9
3 Methodik 13
4 Übernahmen in Europa 14
5 Übernahmen in Deutschland 17
5.1 Die Zielunternehmen 17
5.2 Die Verkäufer 20
5.3 Die Private Equity-Gesellschaften 20
5.4 Buy-and-Build-Strategie 22
5.5 Beispiel einer Fachsparte: Zahnmedizin 24
5.6 Beispiel einer Zahnmedizin-Kette: Zahneins 28
6 Warum der Gesundheitssektor zu einem Übernahmeziel wurde 30
6.1 Langfristige Faktoren 30
6.2 Veränderungen des Marktzugangs 32
7 Zusammenfassung, Grenzen und Perspektiven der Untersuchung 33
7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 33
7.2 Grenzen und Perspektiven der Untersuchung 34
8 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 37
9 Literatur 38 | de |
dc.language | de | de |
dc.subject.ddc | Medizin und Gesundheit | de |
dc.subject.ddc | Medicine and health | en |
dc.subject.ddc | Wirtschaft | de |
dc.subject.ddc | Economics | en |
dc.subject.other | Private Equity; Finanzinvestoren; Gesundheitsbranche | de |
dc.title | Übernahmen durch Private Equity im deutschen Gesundheitssektor: eine Zwischenbilanz für die Jahre 2013 bis 2018 | de |
dc.title.alternative | Takeovers by Private Equity in the German Health Sector: An Assessment for the Years 2013 to 2018 | de |
dc.description.review | begutachtet | de |
dc.description.review | reviewed | en |
dc.source.volume | 19/01 | de |
dc.publisher.country | DEU | |
dc.publisher.city | Gelsenkirchen | de |
dc.source.series | IAT Discussion Papers | |
dc.subject.classoz | Medizin, Sozialmedizin | de |
dc.subject.classoz | Medicine, Social Medicine | en |
dc.subject.classoz | Wirtschaftssektoren | de |
dc.subject.classoz | Economic Sectors | en |
dc.subject.thesoz | Gesundheitswesen | de |
dc.subject.thesoz | health care delivery system | en |
dc.subject.thesoz | medizinische Versorgung | de |
dc.subject.thesoz | medical care | en |
dc.subject.thesoz | Pflegeheim | de |
dc.subject.thesoz | nursing home | en |
dc.subject.thesoz | Pflegedienst | de |
dc.subject.thesoz | nursing services | en |
dc.subject.thesoz | Trägerschaft | de |
dc.subject.thesoz | sponsorship | en |
dc.subject.thesoz | Finanzierung | de |
dc.subject.thesoz | funding | en |
dc.subject.thesoz | Geschäftsmodell | de |
dc.subject.thesoz | business concept | en |
dc.subject.thesoz | Gesundheitswirtschaft | de |
dc.subject.thesoz | health industry | en |
dc.subject.thesoz | Sozialwirtschaft | de |
dc.subject.thesoz | social economics | en |
dc.subject.thesoz | Investition | de |
dc.subject.thesoz | investment | en |
dc.subject.thesoz | Gesundheitsleistung | de |
dc.subject.thesoz | health service | en |
dc.subject.thesoz | Bundesrepublik Deutschland | de |
dc.subject.thesoz | Federal Republic of Germany | en |
dc.identifier.urn | urn:nbn:de:0168-ssoar-61386-3 | |
dc.rights.licence | Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung 4.0 | de |
dc.rights.licence | Creative Commons - Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0 | en |
ssoar.contributor.institution | Institut Arbeit und Technik | de |
internal.status | formal und inhaltlich fertig erschlossen | de |
internal.identifier.thesoz | 10035401 | |
internal.identifier.thesoz | 10034647 | |
internal.identifier.thesoz | 10035238 | |
internal.identifier.thesoz | 10058142 | |
internal.identifier.thesoz | 10037151 | |
internal.identifier.thesoz | 10039414 | |
internal.identifier.thesoz | 10080282 | |
internal.identifier.thesoz | 10045574 | |
internal.identifier.thesoz | 10062475 | |
internal.identifier.thesoz | 10037283 | |
internal.identifier.thesoz | 10079581 | |
internal.identifier.thesoz | 10037571 | |
dc.type.stock | monograph | de |
dc.type.document | Arbeitspapier | de |
dc.type.document | working paper | en |
dc.source.pageinfo | 41 | de |
internal.identifier.classoz | 50100 | |
internal.identifier.classoz | 1090304 | |
internal.identifier.document | 3 | |
dc.rights.sherpa | Grüner Verlag | de |
dc.rights.sherpa | Green Publisher | en |
dc.contributor.corporateeditor | Institut Arbeit und Technik (IAT) | |
internal.identifier.corporateeditor | 184 | |
internal.identifier.ddc | 610 | |
internal.identifier.ddc | 330 | |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.13140/RG.2.2.30503.19366 | de |
dc.description.pubstatus | Veröffentlichungsversion | de |
dc.description.pubstatus | Published Version | en |
internal.identifier.sherpa | 1 | |
internal.identifier.licence | 20 | |
internal.identifier.pubstatus | 1 | |
internal.identifier.review | 2 | |
internal.identifier.series | 1349 | |
dc.subject.classhort | 50100 | de |
dc.subject.classhort | 29900 | de |
internal.pdf.wellformed | true | |
internal.pdf.encrypted | false | |