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Takeovers by Private Equity in the German Health Sector: An Assessment for the Years 2013 to 2018
[working paper]

dc.contributor.authorScheuplein, Christophde
dc.contributor.authorMichaela, Evansde
dc.contributor.authorMerkel, Sebastiande
dc.date.accessioned2019-02-18T12:19:28Z
dc.date.available2019-02-18T12:19:28Z
dc.date.issued2019de
dc.identifier.issn2511-7254de
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/61386
dc.description.abstractDer Beitrag untersucht die Übernahmen von Unternehmen im deutschen Gesundheitssektor durch Private Equity-Gesellschaften. Hierzu wurden Transaktionsdaten aus verschiedenen Datenquellen für die Jahre 2013 bis zum ersten Halbjahr 2018 ausgewertet. Für diesen Zeitraum konnten rund 130 Übernahmen von Unternehmen mit einer medizinischen und pflegerischen Versorgung von Patienten ermittelt werden. Dabei hat das Tempo der Übernahmen im ersten Halbjahr 2018 stark zugenommen. Die größten Transaktionen wurden in dem Bereich Pflegeheime/-dienste getätigt, die meisten Übernahmen fanden in verschiedenen medizinischen Facharzt-Bereichen statt (u.a. Zahnmedizin, Augenheilkunde, Radiologie). In beiden Segmenten findet ein Aufbau neuer Unternehmensketten statt, bei denen zentrale Funktionen, z.B. Rechnungswesen, Einkauf und Qualifizierung, aufgebaut und den dezentralen Betriebsstandorten bereit gestellt werden. Überwiegend sind kapitalkräftige, fonds-basierte Private Equity-Gesellschaften aus den europäischen Nachbarländern und aus den Vereinigten Staaten aktiv. Der Beitrag beleuchtet auf der Basis von leitfadengestützten Interviews auch Hintergründe und exploriert Konsequenzen der genannten Entwicklungen. Vor allem die veränderte Regulierung des Gesundheitsmarktes, das starke Kapitalangebot der Private Equity-Gesellschaften und die Attraktivität des Gesundheitssektors als Anlageobjekt haben zu einer Zunahme an Übernahmen im Gesundheitssektor geführt. Der Beitrag zeigt zudem auf, in welchen Feldern (v.a. neue Investitionsstrategien, Beschäftigung, Arbeit und Mitbestimmung, patientenorientierte Versorgung) sich weiterführende Forschungs- und Gestaltungsfragen abzeichnen.de
dc.description.tableofcontents1 Einleitung 5 2 Private Equity – Geschäftsmodell, Akteure und aktuelle Trends 7 2.1 Das Geschäftsmodell 7 2.2 Der deutsche Buyout-Markt 9 3 Methodik 13 4 Übernahmen in Europa 14 5 Übernahmen in Deutschland 17 5.1 Die Zielunternehmen 17 5.2 Die Verkäufer 20 5.3 Die Private Equity-Gesellschaften 20 5.4 Buy-and-Build-Strategie 22 5.5 Beispiel einer Fachsparte: Zahnmedizin 24 5.6 Beispiel einer Zahnmedizin-Kette: Zahneins 28 6 Warum der Gesundheitssektor zu einem Übernahmeziel wurde 30 6.1 Langfristige Faktoren 30 6.2 Veränderungen des Marktzugangs 32 7 Zusammenfassung, Grenzen und Perspektiven der Untersuchung 33 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 33 7.2 Grenzen und Perspektiven der Untersuchung 34 8 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 37 9 Literatur 38de
dc.languagedede
dc.subject.ddcMedizin und Gesundheitde
dc.subject.ddcMedicine and healthen
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.otherPrivate Equity; Finanzinvestoren; Gesundheitsbranchede
dc.titleÜbernahmen durch Private Equity im deutschen Gesundheitssektor: eine Zwischenbilanz für die Jahre 2013 bis 2018de
dc.title.alternativeTakeovers by Private Equity in the German Health Sector: An Assessment for the Years 2013 to 2018de
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.volume19/01de
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityGelsenkirchende
dc.source.seriesIAT Discussion Papers
dc.subject.classozMedizin, Sozialmedizinde
dc.subject.classozMedicine, Social Medicineen
dc.subject.classozWirtschaftssektorende
dc.subject.classozEconomic Sectorsen
dc.subject.thesozGesundheitswesende
dc.subject.thesozhealth care delivery systemen
dc.subject.thesozmedizinische Versorgungde
dc.subject.thesozmedical careen
dc.subject.thesozPflegeheimde
dc.subject.thesoznursing homeen
dc.subject.thesozPflegedienstde
dc.subject.thesoznursing servicesen
dc.subject.thesozTrägerschaftde
dc.subject.thesozsponsorshipen
dc.subject.thesozFinanzierungde
dc.subject.thesozfundingen
dc.subject.thesozGeschäftsmodellde
dc.subject.thesozbusiness concepten
dc.subject.thesozGesundheitswirtschaftde
dc.subject.thesozhealth industryen
dc.subject.thesozSozialwirtschaftde
dc.subject.thesozsocial economicsen
dc.subject.thesozInvestitionde
dc.subject.thesozinvestmenten
dc.subject.thesozGesundheitsleistungde
dc.subject.thesozhealth serviceen
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-61386-3
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung 4.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 4.0en
ssoar.contributor.institutionInstitut Arbeit und Technikde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10035401
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dc.type.stockmonographde
dc.type.documentArbeitspapierde
dc.type.documentworking paperen
dc.source.pageinfo41de
internal.identifier.classoz50100
internal.identifier.classoz1090304
internal.identifier.document3
dc.rights.sherpaGrüner Verlagde
dc.rights.sherpaGreen Publisheren
dc.contributor.corporateeditorInstitut Arbeit und Technik (IAT)
internal.identifier.corporateeditor184
internal.identifier.ddc610
internal.identifier.ddc330
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.13140/RG.2.2.30503.19366de
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.sherpa1
internal.identifier.licence20
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
internal.identifier.series1349
dc.subject.classhort50100de
dc.subject.classhort29900de
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