Diálogo no es negociación: representación, toma de decisiones y operación política; los límites organizacionales del CGH

Abstract

El presente trabajo se centra en el análisis de los mecanismos que el Consejo General de Huelga empleó para tomar decisiones, su esquema de representación y su forma de operación política con el fin de establecer algunas relaciones significativas entre tales elementos analíticos y los resultados obtenidos por la organización al término del conflicto en febrero de 2000. La principal intención es evaluar al CGH como la organización de los estudiantes en términos de su actuar político a la luz de los costos y beneficios que representó su actividad.

This work focuses on the mechanisms used by the CGH to make decisions, on its scheme of representation and its ways of political operation, in order to establish some significant crelations between those analytical elements and the results obtained by the organization at the conclusion of the conflict in February, 2000. The main intention is to evaluate the CGH as an organization of the students in terms of its political performance by taking into account the costs and benefits of their activity.