"Trade Unions at Whose Service?" Coercive Partnerships and Partnership in Coercion in Turkey’s metal sector

Abstract

"Partnership in coercion is defined as cooperation between trade unions and employers at the expense of workers’ interests. It differs from coercive partnership by trade unions’ not mandatory but willing participation for furtherance of their own interests that are detached from those of their members. The legal changes after 1980 in Turkey created the basic conditions for both of these partnerships patterns. The analysis of the metal industry bargaining system reveals that there are three additional factors which rendered partnership in coercion possible in this sector: employers’ needs, weak trade union internal democracy and competition among trade unions. However the examination of some other industries in Turkey shows that partnership patterns in the metal sector cannot be easily used to make generalizations. Yet it possible to consider them as extreme forms which reveal a fundamental feature of partnership clearly: the nature and outcome of partnership are determined by complex interdependencies which are beyond the immediate control of those who are actually becoming partners." (author's abstract)

"Partnerschaftliche Kollaboration als Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften zu ihrem beiderseitigen Nutzen und auf Kosten von Arbeitnehmerinteressen ist zu unterscheiden von der erzwungenen Partnerschaft, die Gewerkschaften mit Arbeitgebern aus Überlebensgründen, ohne direkte Vorteile für sich und losgelöst von den Interessen ihrer Mitglieder, eingehen. Die türkischen Gesetzesänderungen nach 1980 haben die Basis für beide Partnerschafts-Modi geschaffen. Eine Analyse des Verhandlungssystems in der Metallindustrie ermittelt drei weitere Faktoren, die die partnerschaftliche Kollaboration in diesem Sektor möglich gemacht haben: die Bedürfnisse der Arbeitgeber, der fragwürdige Zustand der innergewerkschaftlichen Demokratie und der Wettbewerb zwischen den Gewerkschaften. Der Vergleich mit anderen Sektoren ergibt, dass die Partnerschaftsmuster in der Metallindustrie sich nicht ohne weiteres verallgemeinern lassen. Art und Ergebnis von Partnerschaften werden vielmehr durch komplexe Abhängigkeiten bestimmt, die jenseits der Kontrolle derer liegen, die die Partnerschaft eingehen." (Autorenreferat)