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https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-124894
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Multimarket contact, collusion and the internal structure of firms
Mehrmarktkontakte und Organisationsstrukturen und das Kollusionsverhalten von Unternehmen
[working paper]
Corporate Editor
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH
Abstract "Im Rahmen von unendlich wiederholten Spielen kann gezeigt werden, daß der Kontakt
von Firmen auf mehreren Märkten kooperatives Verhalten und Kollusion beeinflußt.
Grund ist, dass ein Aggressor nicht nur auf einem Markt, sondern auf allen Kontaktm
ärkten 'bestraft' werden kann. Die Literatur geht da... view more
"Im Rahmen von unendlich wiederholten Spielen kann gezeigt werden, daß der Kontakt
von Firmen auf mehreren Märkten kooperatives Verhalten und Kollusion beeinflußt.
Grund ist, dass ein Aggressor nicht nur auf einem Markt, sondern auf allen Kontaktm
ärkten 'bestraft' werden kann. Die Literatur geht dabei von der Existenz eines einzelnen
Entscheidungsträgers aus, der Vergeltungsstrategien in den einzelnen Märkten
koordiniert. Mehrmarktfirmen sind jedoch oft durch divisionalisierte Organisationsstrukturen
gekennzeichnet, in welcher Entscheidungen über einzelne Märkte auf
Manager übertragen wird. In diesem Beitrag wird daher der Einfluß von Delegationsentscheidungen
auf die Stabilität kooperativer Gleichgewichte im Rahmen eines Zweimarktduopols
untersucht. Durch das Vorliegen einer gemeinsamen Kostenfunktion sind
die Märkte miteinander verbunden. Es kann gezeigt werden, daß Delegation die
Stabilität kooperativer Gleichgewichte erhöht, wenn die Kostenfunktion 'economies of
scope' aufweist, und reduziert, wenn negative Kostenverbindungen vorliegen. Implizite
Kollusion wird folglich maßgeblich durch Organisationsentscheidungen von Firmen
beeinflußt." (Autorenreferat)... view less
"Multimarket contact has an impact on the sustainability of collusive outcomes,
whenever firms or markets differ from each other or scope effects are present. An
implicit assumption made in the literature dealing with multimarket contact and
collusion in infinitely repeated games is the existence of... view more
"Multimarket contact has an impact on the sustainability of collusive outcomes,
whenever firms or markets differ from each other or scope effects are present. An
implicit assumption made in the literature dealing with multimarket contact and
collusion in infinitely repeated games is the existence of a single decision taker.
Nevertheless, big firms often hand over responsibility for single markets to managers,
who maximize divisional profits. If markets were independent from each other, the
impact of multimarket contact would vanish. In this paper, the consequences of
divisionalization on the sustainability of are analyzed in a two-firm two-market
framework with intra-firm scope effects. Within a divisionalized structure, each
manager chooses the output of his market to maximize long-term divisional profits.
Managers do not coordinate their collusion or deviation decisions. It is shown, that -
dependent on the kind of scope effects - the lack of coordination between divisions may
increase or decrease the collusive power of firms. If firms face economies of scope,
collusion is easier to sustain within a divisionalized structure, whereas firms facing
diseconomies of scope prefer centralized decision making and coordination of collusion
across markets. Furthermore, the impact of the compensation scheme for managers is
explored: Managers should be made to internalize negative spillover effects, but should
be made to neglect positive spillovers." (author's abstract)... view less
Keywords
equilibrium; enterprise; market; organizational structure; cooperation
Classification
Management Science
Political Economy
Method
documentation
Free Keywords
Kollusion
Document language
English
Publication Year
1999
City
Berlin
Page/Pages
35 p.
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications
Data providerThis metadata entry was indexed by the Special Subject Collection Social Sciences, USB Cologne