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Zwischen Bestandssicherung und Gestaltung: Thesen zu Managementstrategien und industrielle Beziehungen [journal article]
Source: Mitbestimmung, 35 (1989) 7. p.367-369
Transnationale Bündnisse von Gewerkschaften und NGOs: Strategien in Interaktion [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 25 (2018) 2. p.209-230
Bewegung im Betrieb: Organizing-Projekte und die Revitalisierung der industriellen Beziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 25 (2018) 2. p.231-251
Beteiligung und Tarifpolitik: Debatten, Ansätze und Grenzen am Beispiel der IG Metall [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 25 (2018) 1. p.27-50
Mediale Bilder von Gewerkschaften des öffentlichen Sektors im post-austeritären Litauen: eine metaphernanalytische Betrachtung [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 25 (2018) 3. p.363-382
Editorial (Schwerpunktheft Tarifpolitik) [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 27 (2020) 4. p.365-370
Kampf um Mitbestimmung: Antworten auf "Union Busting" und die Behinderung von Betriebsräten [monograph]
Source: transcript Verlag, 2020
(Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung, 196)
Labor Reform in Brazil, Politics, and Sindicatos: Notes on the General Strikes of 2017 [journal article]
Source: Journal of Politics in Latin America, 11 (2019) 2. p.231-245
Die Einbindung von mittel- und osteuropäischen Standorten in die Arbeit von Europäischen Betriebsräten: Interessensausgleich zwischen EBR-Mitgliedern am Beispiel General Motors [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 17 (2010) 2. p.147-169
Soziale Bewegungen und gewerkschaftliche Erneuerung in Spanien [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 25 (2018) 2. p.147-165