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Managing Change: Wie Führungskräfte versuchen, Beschäftigte und Organisationen zu verändern
[Dissertation]
Abstract Change-Management gilt als zentrale Managementtechnik zur Steuerung des sozialen Gefüges in Organisationen. Der Autor untersucht in seiner Studie die kulturelle Seite innerbetrieblicher Veränderungen und analysiert Change-Management als eine spezifische Arbeitskultur. Im Zentrum seiner empirischen F... mehr
Change-Management gilt als zentrale Managementtechnik zur Steuerung des sozialen Gefüges in Organisationen. Der Autor untersucht in seiner Studie die kulturelle Seite innerbetrieblicher Veränderungen und analysiert Change-Management als eine spezifische Arbeitskultur. Im Zentrum seiner empirischen Forschung steht die Art und Weise, wie Führungskräfte mit organisationalem Wandel umgehen und wie sie ihn gestalten. Auf Basis narrativer Interviews mit Führungskräften unterschiedlicher Organisationen gibt er tiefe Einblicke in den betrieblichen Alltag. In detaillierten Einzelfallanalysen werden deren vielfältige Motive, Deutungen und Praktiken sowie organisationsspezifische Kontexte freigelegt. Die Untersuchung zeigt, wie Führungskräfte versuchen, sich selbst und die Beschäftigten zu steuern und so den Change zu managen: Krisenbilder werden gezeichnet, Emotionen wie Angst und Neugier instrumentalisiert, Macht- und Statusansprüche verhandelt, Selbstverantwortung wie auch Loyalität eingefordert und Beteiligung erprobt.... weniger
Thesaurusschlagwörter
Change Management; Führungskraft; organisatorischer Wandel; Arbeitskultur; Unternehmenskultur; Unternehmensführung; Organisationsentwicklung
Klassifikation
Management
Sprache Dokument
Deutsch
Publikationsjahr
2021
Verlag
Campus Verlag
Erscheinungsort
Frankfurt am Main
Seitenangabe
480 S.
Schriftenreihe
Arbeit und Alltag: Beiträge zur ethnografischen Arbeitskulturenforschung, 22
DOI
https://doi.org/10.12907/978-3-593-45046-9
ISBN
978-3-593-45046-9
Status
Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)
Lizenz
Creative Commons - Namensnennung, Nicht kommerz., Keine Bearbeitung 4.0