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https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-53874-7
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Typologies: What types of foreign executives are appointed by local organisations and what types of organisations appoint them?
Typologien: Welcher Typus ausländischer Führungskräfte wird von lokalen Unternehmen verpflichtet, und welcher Typus lokaler Unternehmen verpflichtet sie?
[journal article]
Abstract Current issues in international human resource management include global careers that differ from traditional expatriate assignments. A number of foreign executives have in recent years been appointed to positions in the headquarter operations of culturally distant organisations. These appointments ... view more
Current issues in international human resource management include global careers that differ from traditional expatriate assignments. A number of foreign executives have in recent years been appointed to positions in the headquarter operations of culturally distant organisations. These appointments of foreign executives in local organisations (FELOs) can be viewed as a specific form of self-initiated expatriation (SIE), with several distinct types of FELOs found in fieldwork studies. This article offers typologies of the individuals and organisations involved in the FELO phenomenon. These typologies elucidate that FELO appointments do not necessarily indicate a geocentric hiring approach, and assist in identifying which FELO workplaces produce successful outcomes as well as those which are likely to fail. The applicability to other country contexts, implications for theory on diversity in management teams, and key criteria for FELO hiring practices are discussed.... view less
Zu aktuellen Themen der internationalen Personalforschung zählen globale Karrieren, die sich deutlich von traditionellen Auslandsentsendungen unterscheiden. In den letzten Jahren ist eine Anzahl ausländischer Führungskräfte in die Unternehmenszentralen kulturell ferner Organisationen verpflichtet wo... view more
Zu aktuellen Themen der internationalen Personalforschung zählen globale Karrieren, die sich deutlich von traditionellen Auslandsentsendungen unterscheiden. In den letzten Jahren ist eine Anzahl ausländischer Führungskräfte in die Unternehmenszentralen kulturell ferner Organisationen verpflichtet worden. Diese foreign executives in local organisations (FELOs) können als spezifische Form selbstinitiierter Expatriierung (SIE) betrachtet werden, wobei in Feldstudien dezidiert unterschiedliche Typen von FELOs gefunden wurden. Dieser Artikel legt Typologien der im FELO-Phänomen involvierten Personen und Organisationen vor. Sie zeigen auf, dass die Verpflichtung ausländischer Führungskräfte nicht unbedingt auf geozentrische Personalpraktiken
hinweist und helfen, erfolgreiche sowie zum Scheitern neigende Arbeitsverhältnisse zu identifizieren. Die Anwendbarkeit auf unterschiedliche Länderkontexte, Implikationen für
Theorien über kulturelle Vielfalt in Managementteams und die wichtigsten Kriterien der FELO Einstellungspraxis werden erörtert.... view less
Keywords
internationalization; human resource management; work abroad; typology; globalization; manager; board of directors; executive; career; intercultural skills; organizational culture
Classification
Human Resources Management
Occupational Research, Occupational Sociology
Management Science
Free Keywords
expatriates; foreign executives; self-initiated expatriation; cultural distance; typologies
Document language
English
Publication Year
2013
Page/Pages
p. 167-194
Journal
Zeitschrift für Personalforschung, 27 (2013) 3
Issue topic
International HRM: Alternative forms of assignments, careers and talent management in a global context
DOI
https://doi.org/10.1177/239700221302700302
ISSN
2397-0022
Status
Published Version; peer reviewed