Download full text
(256.6Kb)
Citation Suggestion
Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:
https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-357300
Exports for your reference manager
"Trade Unions at Whose Service?" Coercive Partnerships and Partnership in Coercion in Turkey’s metal sector
Gewerkschaften - zu wessen Diensten?" Partnerschaft zwischen Zwang und Kollaboration in der türkischen Metallindustrie
[journal article]
Abstract "Partnership in coercion is defined as cooperation between trade unions and employers
at the expense of workers’ interests. It differs from coercive partnership by trade unions’ not
mandatory but willing participation for furtherance of their own interests that are detached
from those of their me... view more
"Partnership in coercion is defined as cooperation between trade unions and employers
at the expense of workers’ interests. It differs from coercive partnership by trade unions’ not
mandatory but willing participation for furtherance of their own interests that are detached
from those of their members. The legal changes after 1980 in Turkey created the basic
conditions for both of these partnerships patterns. The analysis of the metal industry
bargaining system reveals that there are three additional factors which rendered partnership in
coercion possible in this sector: employers’ needs, weak trade union internal democracy and
competition among trade unions. However the examination of some other industries in Turkey
shows that partnership patterns in the metal sector cannot be easily used to make
generalizations. Yet it possible to consider them as extreme forms which reveal a fundamental
feature of partnership clearly: the nature and outcome of partnership are determined by
complex interdependencies which are beyond the immediate control of those who are actually
becoming partners." (author's abstract)... view less
"Partnerschaftliche Kollaboration als Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern
und Gewerkschaften zu ihrem beiderseitigen Nutzen und auf Kosten von Arbeitnehmerinteressen
ist zu unterscheiden von der erzwungenen Partnerschaft, die Gewerkschaften mit Arbeitgebern
aus Überlebensgründen, ohne direkte Vo... view more
"Partnerschaftliche Kollaboration als Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern
und Gewerkschaften zu ihrem beiderseitigen Nutzen und auf Kosten von Arbeitnehmerinteressen
ist zu unterscheiden von der erzwungenen Partnerschaft, die Gewerkschaften mit Arbeitgebern
aus Überlebensgründen, ohne direkte Vorteile für sich und losgelöst von den Interessen
ihrer Mitglieder, eingehen. Die türkischen Gesetzesänderungen nach 1980 haben die
Basis für beide Partnerschafts-Modi geschaffen. Eine Analyse des Verhandlungssystems in der
Metallindustrie ermittelt drei weitere Faktoren, die die partnerschaftliche Kollaboration in
diesem Sektor möglich gemacht haben: die Bedürfnisse der Arbeitgeber, der fragwürdige Zustand
der innergewerkschaftlichen Demokratie und der Wettbewerb zwischen den Gewerkschaften.
Der Vergleich mit anderen Sektoren ergibt, dass die Partnerschaftsmuster in der
Metallindustrie sich nicht ohne weiteres verallgemeinern lassen. Art und Ergebnis von Partnerschaften
werden vielmehr durch komplexe Abhängigkeiten bestimmt, die jenseits der Kontrolle
derer liegen, die die Partnerschaft eingehen." (Autorenreferat)... view less
Keywords
Turkey; metal industry; worker's interest; representation of interests; trade union; employer; industrial relations; collective bargaining; wage scale policy
Classification
Sociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relations
Document language
English
Publication Year
2007
Page/Pages
p. 245-269
Journal
Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 3
ISSN
0943-2779
Status
Published Version; peer reviewed
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications