Download full text
(63.45Kb)
Citation Suggestion
Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:
https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-353136
Exports for your reference manager
Promoting workplace participation: lessons from Germany and France
[journal article]
Abstract "Recent surveys of workplace participation in the United States point to an
ostensible paradox. Despite evidence that actively involving workers in shop-level
decision-making can lead to significant and long-lasting improvements in
productivity, only a small fraction of US companies have seen fit... view more
"Recent surveys of workplace participation in the United States point to an
ostensible paradox. Despite evidence that actively involving workers in shop-level
decision-making can lead to significant and long-lasting improvements in
productivity, only a small fraction of US companies have seen fit to confer
meaningful participatory rights on their workers. This outcome may expose a
systematic bias of the market against firms adopting participatory work organization,
and a number of observers have argued in favor of external mandating of workplace
participation on the grounds of market failure. Based on the comparative experience
of Germany and France with mandated participation, I argue an equally important
matter is how the wider industrial relations environment and the strategic choices of
unions and employers impact on the effectiveness of legislation." (author's abstract)... view less
"Aktuelle Untersuchungen zur Partizipation am Arbeitsplatz in the Vereinigten
Staaten weisen auf eine scheinbare Paradoxie hin. Obwohl es offensichtlich ist, daß
die aktive Beteiligung von Arbeitern an unternehmerischen Entscheidungsprozessen
zu bedeutenden und langanhaltenden Verbesserungen in d... view more
"Aktuelle Untersuchungen zur Partizipation am Arbeitsplatz in the Vereinigten
Staaten weisen auf eine scheinbare Paradoxie hin. Obwohl es offensichtlich ist, daß
die aktive Beteiligung von Arbeitern an unternehmerischen Entscheidungsprozessen
zu bedeutenden und langanhaltenden Verbesserungen in der Produktivität führen
kann, hat sich nur eine geringe Anzahl von US Firmen als fähig erwiesen,
bedeutungsvolle Beteiligungsrechte auf ihre Arbeiter zu übertragen. Dieses Ergebnis
mag ein systematisches Vorurteil des Marktes gegen Firmen darstellen, die eine
partizipatorische Arbeitsorganisation annehmen, und eine Reihe von Beobachtern
hat sich zugunsten einer externen Verwaltung von Partizipation am Arbeitsplatz
aufgrund eines Marktversagens ausgesprochen. Basierend auf der komparativen
Erfahrung von Deutschland und Frankreich mit Mandatspartizipation, argumentiere
ich, daß es gleichermaßen wichtige Frage ist, welche Auswirkung die weitere
Umgebung der industriellen Beziehungen und die strategischen Wahlmöglichkeiten
der Gewerkschaften und Arbeitgeber auf die Effektivität der Gesetzgebung haben." (Autorenreferat)... view less
Keywords
job; participation; worker participation; work organization; productivity; employer; trade union; works council; workers' representation; labor relations; statuary regulation; France; Federal Republic of Germany
Classification
Sociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relations
Document language
English
Publication Year
1995
Page/Pages
p. 46-63
Journal
Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1
ISSN
0943-2779
Status
Published Version; peer reviewed
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications